骏达光电原来是这样培养新员工的!
新闻来源:骏达光电 │ 发表时间:2017-11-15 09:38:01

对于一个公司而言,创建人才机制要求提前做大量的工作。但是,一旦建立了完善的人才机制,就可以让公司的整个工作进展的更快,更精确。


近年来,骏达非常重视新员工培养,在新员工培训上做了重大努力。为了让新员工尽快了解公司文化和机制,并达到岗位工作要求,骏达光电股份有限公司2017年颁布了师傅带徒弟”管理办法搭建新的人才交流平台。

什么是骏达的“师傅带徒弟”


“师傅带徒弟”是指新员工入职并分配至部门后,部门经理安排技能过硬的老员工和新员工结“结对子”,同时明确双方的责任、义务,经过一段时期的手把手辅导,使新员工熟悉岗位技能、工作及生活环境,最后经过对师徒考核的结果,确定表彰或深度培养。


通常情况下,新员工入职,部门经理会向新员工介绍其师傅,并在部门例会上表示欢迎,倡导全体人员给予新员工更多的关注,为新员工培养尽一份力。而师傅将负责安排参观部门,介绍部门人员及其他部门相关人员,同时安排徒弟接下来一周要事清单,并时时跟进了解。



“师傅带徒弟”为什么有用


“新来的每个人都有师傅,根据岗位的重要性和难度,师傅带徒弟的时间也会有长短区别,重要的岗位就带的久一点。个人觉得师傅带徒弟这个安排非常不错,既让新员工快速上岗,提升工作效率,又能促进大家多沟通交流。”这是骏达光电生产二部吴永强的原话。

企业在发展,员工要进步,如何促进新员工快速蜕变,与企业发展匹配?骏达人力资源负责人表示,“师傅带徒弟”这项工作,能提高新员工们对企业文化的认同感,让他们切身感受公司的发展历程和取得的成效,有效帮助新员工们早日适应新集体、新环境、尽快融入企业,同时还能培养老员工的培训能力。


众所周知,培训的效果很难立竿见影。但骏达“师傅带徒弟”这项工作却能大大的提升学以致用的情况,因为师傅就在旁边教,看着你做,做的不好立马帮你改正。

师徒亦是拍档 合作更无间


骏达的每个人都有一个师傅或者徒弟,换一种说法,骏达的每个岗位都不是在单打独斗,每个人都有拍档。师傅在带徒弟的过程上,注重贴近实际,注重学以致用,确保了新员工学得扎实、学得轻松。而徒弟也逐渐成为了师傅的得力助手,促进了师傅的技巧创新和思维进步。


很多骏新员工表示,“师傅”对自己新工作、新环境的适应非常有帮助,除了增加了专业知识外,增进了同事的沟通和交流,还激发了对工作的新思路。眼下科技发展日新月异,只有不断地吸取经验,才能踏准公司的节奏,提升工作效率。


持续创新人才机制


正是骏达公司、部门及新员工本人不懈的努力,“储备人才库”“师傅带徒弟”等等工作才得到总结和创新,也才使骏达人才机制逐步走出了一条有自己特色的路。对骏达来说,考核是每个员工都必须经历的“关卡”。


考核促使每个人都能真正实现思维和行动升级。在对新员工进行转正考核时,部门经理、人资对师傅也要进行考核打分,师傅表现优异者直接进入公司级人才库,有加薪及晋升的优先权。而表现不好的师傅或者徒弟,经过调查和沟通后也将得到相应的惩罚。


长期以来,骏达不断改进员工转正考核方式,多举措、多方面、客观地评价新员工履职情况,创造了一个良性竞争、好学乐教氛围,取得了喜人的成绩,也培养了一批又一批管理精英或技术人才。


后记

三人行,必有我师焉。骏达“师傅带徒弟”是一种对人才培养的坚持,它也着实提升着员工实际技能、企业凝聚力和向心力。我们可以相信,骏达每一位新员工都能成为公司可用的人,而这种良好的人才机制,也会让骏达光电的发展越来越好。



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