用心与员工沟通
新闻来源:骏达光电 │ 发表时间:2017-11-05 09:43:34

大鹏城里见秋风,心系员工意万重。十月的骏达正能量满满,各部门主管在忙碌工作的同时,积极与新员工沟通交流,了解新员工的情况和状态,共同营造了一个和谐、友爱的工作环境,这就是骏达特色-与员工心与心沟通,互动零距离。


悉心浇灌新生力量


Z主管:“师傅是否有耐心的教你岗位技能?”

W新员工:“师傅很细心的教了我工作手法,内容比较多。虽然我很多都不懂,学的比较慢,但是师傅还是安慰我说慢慢学,慢慢做。我很感谢师傅、也感谢公司的安排。”

“有没带你到车间和办公室参观”“工作上有没有不习惯的地方”“生活呢!地方都熟悉吗,有没有什么困难”………


每天,在骏达的每一个部门,都会看到一个现象:部门主管直接与新员工对话交流,了解并记录新员工的情况或问题。这就是201710月骏达光电新实施的“新员工访谈”计划。


截止10月底“新员工访谈”计划工作实施以来,共收到了100余名新员工的反馈,其中解决员工工作困难、生活环境等10多个实际问题。部门负责人表示,新员工是我们新生力量,我们要悉心浇灌,访谈工作得到了众多员工的点赞,一来了解了员工的状态,二来新员工对工作安排、生活环境更加熟悉,对团队的合作与问题的改善都有很好的效果。

为留住员工而服务


在持续发展的征途上,骏达秉承着“以人为本”的管理理念,实施人才发展战略,在员工素质和技能培养,班组/团队建设上不断创新落地,作出了极大的努力。为了解员工情况,留住人才,10月16-18日,人力资源总监艾军与各部门负责人共同努力,连续开会探讨增强员工的归属感的办法,从优化生活环境到补贴福利,再到为员工开展活动,放松身心,最终“留人会”碰撞出了众多好点子。


艾总表示,良好的企业文化主要靠各部门主管来传播和影响,骏达不会放松对人才和新员工的关注,每个部门负责人都要把新员工当朋友、当家人,建设优秀的团队文化。


企业内部也要有服务。几天的“留人会”确立了多个工作事项,主管为员工服务是所有工作基础,而第一项工作就是“新员工访谈”计划,每一个部门负责人,每天都必须与新员工沟通交流,了解问题,解决困难。同时,每天都要记录访谈情况汇总到人力资源部。


垂直沟通改善管理


紧扣加强新员工交流,完善团队建设”这一主题,骏达新员工访谈着重从新员工的基本情况入手,对新员工的基本信息、工作疑难等情况进行了解,并询问了新员工对于公司的看法,增进相互之间的了解。此外,部门负责人还就公司的基本情况、架构、晋升发展等对新员进行了讲解,希望新入职员工能认真工作,发挥青年员工的优势与作用。


两名受访新入职员工表示,一开始进入骏达的原因是工作轻松,通过与主管交流之后进一步了解了骏达的情况,也认识到了骏达团队的文化和发展,在今后的岗位上将更加认真的工作,努力。


我们看见,骏达每个各个角落,部门负责人都在倾听员工心声,畅通新员工沟通渠道。而新员工访谈”也将完全融入到日常经营管理之中,成为常态化、制度化、规范化,最终形成了“谈话—反馈—完善”的良性机制。我们相信只要坚持下去,一定能营造一个更加和谐的工作环境和氛围,更加高效的运营机制。


师傅带徒弟+访谈不间断=看得见的骏达关怀!!!



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